長袖善舞，書寫全球并購新傳奇。在一季度經濟數據回暖的大潮裡，浙商已經把激情放在了“産業+資本”的澎湃中。
  4月21日，在風景宜人的西子湖畔，由華弘資本、立元創投、《浙商》雜志聯合主辦的“G20并購新機遇——2016全球浙商并購論壇”隆重召開。浙江省市相關領導、海内外專家學者、銀行券商代表以及浙股上市公司掌門人等300餘人出席了此次盛會，共商“産業+資本”大計，探讨浙商如何通過并購提升全球競争力，實現新的突破。


  浙江省第十二屆人大常委會副主任、浙商發展研究院院長王永昌現場緻辭，“希望浙商能夠适應并且引領并購趨勢，加快自身的發展”。
  著名經濟學家李稻葵為浙商指點迷津
  作為本次論壇的重磅嘉賓，著名經濟學家李稻葵專程到會，作了主題為《當前經濟形勢及未來中國經濟的預判》的精彩演講。李稻葵認為，目前中國經濟處在U型調整過程中，并不能反映潛在增長速度。“中國經濟能保持持續增長是因為滿足‘三好’學生條件，一好，是政府支持市場經濟；二好，是人力成本不斷提高；三好，就是對外開放。”


  李稻葵表示，中國經濟正在發生革命性變化，制造業的将來一定會集約化，如果你正處在這些行業中，有本事的就去并購，沒有的，就考慮轉向服務業。未來轉行肯定是主流，但轉行并不是認輸，而是重新創業，把之前的交給别人，不要有守城的心态。”
  在中國經濟結構調整的大背景下，為了延續競争優勢，提升整體競争力，浙商企業必須加快國際化的步伐，企業并購對于實現産業優化升級，發展新興産業，在國際競争中搶占先機都具有重要意義。
  同時，李稻葵也對浙商出國并購提供了策略和方向上的建議，“中國企業盡量不要單槍匹馬出國并購，人生地不熟很容易吃虧，可以選擇抱團，拉上一個外國人和當地人一起談判”，“中國缺的，比如自然資源類；中國消費者需要的，但國産能力還差一點的，比如汽車、化妝品等；中國目前技術還沒有達到的，如蘋果手機。”
  百億并購基金啟動 助力萬億産業領軍企業
  借着“2016全球浙商并購論壇”的召開，浙商華弘百億并購基金在論壇現場正式宣布啟動。立元集團有限公司董事長鄭立，浙江華弘投資管理有限公司總裁孫石根，浙商發展研究院副院長鄭明治，《浙商》雜志社社長、浙商全國理事會理事長朱仁華，浙商銀行副行長張長弓，浙江省圍海建設集團股份有限公司董事長馮全宏，銀江集團總裁徐理紅，浙江中大元通融資租賃有限公司董事長王競天等人共同啟動基金。


  該基金是由華弘資本、立元創投牽頭發起的并購母基金，投資規模為100億元人民币。該基金緻力于在全球範圍内尋找投資機會，通過投資并購來幫助浙江省實現産業轉型升級。值得關注的是，并購母基金将撬動和吸引更多資本，重點支持上市公司（含新三闆挂牌企業）優質并購項目，積極助推上市公司成為七大萬億産業中各行各業的領軍企業。
  随着并購市場的逐漸升溫，上市公司并購重組熱潮持續上演。浙商華弘百億并購基金的成立，将加快上市公司的産業整合、結構升級。
  目前，浙商華弘百億并購基金已啟動國外醫療企業和國内環保企業兩個并購項目，兩家企業未來市值将有望達到20至30億元。浙商華弘百億并購基金未來将發展成為千億級基金。
  嘉賓發言亮點紛呈
  論壇期間，工商銀行總行投行部總經理安麗豔、浙商銀行副行長張長弓、廣發證券跨境并購總監曾建、浙商證券副總裁周躍等銀行券商代表帶來了精彩紛呈的演講，探讨投資戰略與戰術。
  安麗豔表示，開展并購業務要處理好三個關系、三個重點。三個關系是要處理好收購方和目标公司的關系，金融機構和中介機構的關系，目标公司、股東與管理層的關系；三個重點是要關注企業并購的發展戰略，關注交易細節戰術的設計，企業并購後文化的整合。
  “中國多層次資本市場的建設，多渠道實現資本要素的消費和流通有利推動了我國并購市場的快速發展，中國并購市場仍将保持較長時期的繁榮局面。”張長弓說。
  曾建認為，并購結束後，要總結經驗和教訓。“打鐵還需自身硬，酒香也怕巷子深。做好投資者關系，把内功練好，通過并購把業績提升才是做好市值最重要的部分。”
  “并購市場的新機遇在于去産能、創業創新、國企改革、走出去這四個層面。”周躍說。
  作為此次論壇的主辦方，立元集團董事長、華弘資本董事長鄭立，華弘資本總裁孫石根，立元創投董事長謝峰也結合實戰經驗分别就“資本運營的鑰匙在哪裡”、“并購在上市公司快速發展中的地位和作用”、“新常态下股權投資的機遇與挑戰”進行了分享。
  孫石根：并購在上市公司快速發展中的地位和作用
  孫總在講話中分析了并購重組的重要性和迫切性，詳細闡述了上市公司并購的華弘絕學。通過設立并購基金投資相關的資産和項目，并将其優質化，擇機注入上市公司；幫助上市公司騰籠換鳥。産業的新陳代謝正在加速，當許多上市公司原主業淪為夕陽産業時，迅速幫助上市公司尋找新的看得見摸得着、前景廣闊而又穩健的産業，替代老的落後産業，完全實現産業的轉型升級；幫助在海外上市的公司回歸國内A股，實現二次飛躍；尋求優質的PE項目，對接上市公司或借殼上市。


  孫總表示，在千軍萬馬争過獨木橋的過程中，許多前景不錯的企業無奈的倒在走向IPO的漫漫征途上。對于企業家而言，通過并購使他們朝着夢想再次踏上新的征程。
  “并購重組是上市公司做強做大最重要的途徑。”近年來，中國企業特别是上市公司的并購重組湧現了前所未有的熱潮。孫總将并購重組稱為上市公司的新常态，“從上市公司并購重組和海外并購的空前活躍，可以斷言：新一輪并購潮和戰略機遇期已經到來！”
  謝峰：新常态下股權投資的機遇與挑戰
  謝總指出，“股權投資在未來五至十年内仍然是最好的一個投資産品，并購是股權投資退出的一個有效渠道。改革中的中國經濟更需要直接的股權投資，天使期投資促進創業發展，VC期投資是推動技術創新，PE階段則是推動企業的産業升級。”同時，謝總還前瞻性的指出了股權投資行業在“融、投、管、退”各個階段的新變化。在融資端，私募行業監管趨嚴，我們看到最近監管層頻頻出現一些政策，這些政策如果實施起來，私募行業的門檻會有較大程度上的擡高；在投資端，股權衆籌加速“互聯網+”，使得投資流程、外部資源對接更為便捷。同時注冊制改革将擴大中後期投資資本的退出渠道，中後期投資占比将上升；在投後管理端，服務的重要性将大幅提升，投後管理水平的競争将成為未來私募股權公司的核心競争力之一；在退出端，新三闆分層制度将使得項目的“優勝劣汰”加劇，同時，部分上市公司并購後的商譽減值風險在增加，未來并購将更加追求協同價值。


  最後，謝總總結了立元創投十年來取得的豐碩成果，并詳細介紹了立元創投在團隊、項目和管理等方面特有的競争優勢。謝總表示，立元創投已于去年完成了股份制改造，現正走在上市的路上。期待與社會各界有更多更好的合作！
  鄭立：資本運營的鑰匙在哪裡
  鄭總認為，做企業首先要有一顆資本的心，要有資本的理念，與資本市場接軌，從資本市場獲得資金進行企業的價值再造。“資本市場是企業價值的放大器，資本有無限的增值潛力。合法利潤的多少決定了企業的價值。産融結合是企業發展的動力引擎，在企業成長過程中，打通資本市場企業就能不斷獲得市場化的融資，獲得資金的支持，實業與資本就可以‘雙輪驅動’、同步發展，迅速做強做大。”鄭總表示。


  結合經營實踐，鄭總創造性的提出了“二級市場的把控是資本運營的關鍵”的觀點。因為二級市場的價格是企業價值的市場化表現，是衡量企業在一級、一級半市場交易價格和風險防範的參考依據。立元集團在二級市場擁有較強的把控能力，憑借此優勢，運用逆周期管理的方式，準确倒推一級半市場的增發、并購重組的價格定位和一級市場的股權投資，很好地規避了各種投資風險，保證了所有項目的投資質量。
  “财富在奔跑，你怎能步行？”鄭總在現場指出，未來十幾年将是中國企業海内外并購和投資的大好時機，我們應該要有超前的眼光和敏銳的嗅覺，把握大勢，抓住時機，積極投身到這一并購重組的大潮中，發展壯大自己，助力社會經濟轉型升級。